「持続可能性は選択です。 戦略的で賢い選択。 そして、一部の人が信じていることに反して、世界に直接影響を与えるために業績を犠牲にする必要はありません。」 それがシュナイダーエレクトリックのチームが確信していることです。そして彼らは彼らが話していることを知っています。25億ドルのグローバル企業は最近、世界で最も持続可能な企業のコーポレートナイツランキングを上回りました。
シュナイダーは、エネルギー、炭素、水、廃棄物を生産的に使用していることから、この称号を授与されました。これらはすべて、園芸にとって極めて重要な要素です。 シュナイダーの目標は、800年までに顧客の2億トンのCO2025排出量を節約することです。「企業は持続可能で収益性の高いものになる可能性があります」と彼らは言います。 「それはあなたのリソースを賢くそして意図的に戦略を立てることについてです。」
その経験から、持続可能性に取り組むための4つのステップは次のとおりです。
1.測定します。
「あなたが今日どこにいて、何を達成したいのかを理解してください。 園芸業界でのデータの使用は、リソースを効率的に管理する上で重要な役割を果たします。 インターネットに接続できるスマートデバイスは、施設全体でリアルタイムにデータを収集できます。」
2.目標を設定します。
SchneiderとGreenBizGroupの調査によると、組織が脱炭素化とエネルギー目標を公表することが不可欠であることがわかりました。
3.プログラムを展開します。
「これは、組織が持続可能性のステップの大部分を実行する場所です。 これらのステップは、排出量を削減するだけでなく、リソースの効率、回復力、革新を促進し、それによって収益へのプラスの影響を高めます。 これには、再生可能エネルギーとマイクログリッドへの切り替え、照明とHVACシステムの制御、サプライチェーンのエンドツーエンドの追跡が含まれます。」
4.結果を維持します。
「組織は、脱炭素化の取り組みを維持するために、一貫して監視、測定、調整、および最適化する必要があります。 そうすることで、企業は自信を持って社内外の利害関係者に進捗状況を伝え、評判を高め、エコシステム内の他の人々に影響を与えることができます。」
シュナイダーエレクトリックは、他の人が持続可能性の目標を測定して達成するのを助けることができると言います。 同社は、持続可能で収益性の高い食品生産のための製品、制御、ソフトウェア、およびサービスの包括的なポートフォリオを持っています。
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シュナイダーエレクトリック
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