インドで温室を建設することは、米国やヨーロッパよりも独特の課題を提示します、とTriangle Farmsの共同創設者であるShrihariは述べています。彼は現在、インドの都市ハイデラバードで最初の温室の夢を実現しています。 彼は、インド亜大陸の季節変動はXNUMXつの季節に分類できると説明しています。
「構築するシステムの成長は、この強い変動を考慮に入れる必要があり、コストのかかる業界になります。」 インドで温室の建設と運営を成功させるために、彼らは最も重要な人物は財務部門のMISスペシャリスト(データスペシャリスト)であると感じています。 「彼は必要な計算を行い、プロジェクトのすべての段階で情報に基づいた決定を下すのを手伝います。」
新しい施設
高度な温室システム
Triangle Farmsは、12年前に、Kamal Kanchala、Srihari Chennai、および現在は同社のCOOであるMohanUrsによって設立されました。 ほぼXNUMX年前のオランダ訪問中に、モハンはそこで高度な温室システムを見て、数年後、ITおよび銀行業界を離れて農業に従事することを決定しました。 「これをインドに持ち込みたいと思っていました」と彼は言います。 「しかし、インドの温室は機能しなくなっており、資本コストが高く、運営費も高いため、近年多くの温室が閉鎖されています。」
「プロジェクトを開始する前に、同じ過ちを犯さないように、インドで多くの温室が失敗した理由を知りたかったのです」とSrihari氏は付け加えます。 「システムの設計を開始したとき、これらすべてを考慮に入れました。 私たちは自分たちの状況に適したテクノロジーを探しました。 必ずしもハイテクである必要はありませんが、この地域に最適で費用効果の高い、適切で最も効率的なテクノロジーです。」
ネットハウスから始める
詳細については、4エーカーの特別に設計されたネットハウスで水耕栽培を開始し、市場に販売して、顧客が製品をどのように受け取り、市場が何を求めているかを学びました。 「インドはコスト意識の高い市場ですが、Covidはインドの健康志向も高めています。 そのため、ハリはここで温室栽培の最高品質の野菜をインドの国内バイヤーに販売する機会があると考えています。 しかし、それでも、私たちはプレミアム製品を成長させており、誰もそれを購入しなければ、私たちの仕事は役に立たないのです。」 経済の安定も、ピーマンが主な作物として選ばれた理由でした。 「ピーマンの価格変動は、トマトの市場よりもはるかに安定しています。」
伝播は現在、ネットハウス施設で行われています
ネットハウスでの現在のコショウ生産
ハイテクではありませんが、正しい技術です
彼らはハイテク温室の設計と実現に取り組んできました。 このプロセスでは、経済効率がチームにとって不可欠であることが証明されています。 「すべてが経済的に意味のあるものでなければなりません。 テクノロジーは10つですが、どうすればそれをインドで機能させることができますか?」 モハンは述べています。 「それが、私たちの財務管理者が組織の中で最も重要な人物である理由でもあります。 私たちが費やすXNUMXドルごとに、彼はそれが日常的にそして長期的に意味があるかどうかをチェックします。 それが私たちの投資の使い方です。 何かがうまくいかない場合は、各コンポーネントを調べて価格を下げます。」
彼らの研究の結果、格納式の屋根と格納式の側壁が特徴のCravo温室が選択されました。 「インドの気候条件に最適な温室です」とハリ氏は言います。
「年間を通じて、春(Vasant Rutu)、夏(Grishma Rutu)、モンスーン(Varsha Rutu)、秋(Sharad Rutu)、冬前(Hemant Rutu)、冬(Shishir)の2つの異なる気候を扱っています。またはShitaRutu)、そして気候条件はこれらの異なる季節にわたって大きく異なり、それぞれ40ヶ月、時には毎日さえ続きます。 Cravo格納式ルーフシステムは、XNUMX年以上の研究とバックアップにより、日常的にさまざまな気候条件に適応できます。 CravoのCEOであるRichardは、格納式システムを使用すると、年間を通じて成長し、植物が最高の収量と品質を生み出すための最適な条件を作り出すことができることを示しました。 既製のシステムが利用可能になったときに、このようなシステムを再発明することは意味がありません」とカマル氏は言います。 「それは自然と調和する素晴らしい構造です。 ネットハウスでの成長を最適化しましたが、これはCravoシステムでのみ改善できます。」
それでも、このようなシステムはもちろん高価です–または少なくともネットハウスよりも資本集約的です。 「コストを最小限に抑えるために、私たちは自分たちでCravoの建設を実行しました」と、Hari氏は言います。
自分のチーム
このため、同社は独自の建築家、土木および電気技師を雇いました。 「完全に委託されると、このプロジェクトでは、私たちがいる村の周りから最大40人を雇用することになります。 請負業者から土地を平準化する人まで、土木工事業者、トラクターなどの機械はすべて地元で貸し出されているため、会社のコストを最大XNUMX%節約でき、同時に地元の村人はそれ以外の場合は、使用頻度の低い機械です」とハリ氏は言います。
鉄鋼の価格が高くなるにつれ、彼らは貯蔵室や施肥室などのサポートハウス用にプレハブのコンクリート構造物から建設を行うことにしました。
「長い道のりでしたが、今ではそのようなプロジェクトをエンドツーエンドで実行するための独自の専門知識を開発しました。 私たちはワークフローのあらゆる側面を認識しているため、コスト効率を高めることができます。 現在、シェルは2021年XNUMX月末までに準備が整うと予想しています。XNUMX月末までに最初の収穫量を収穫したいと考えています。」
DIYの考え方
DIYの考え方は温室の建設にとどまりません。 「私たちは種子の品種や肥料などを最適化するために多くの実験を行いました」と起業家は言います。 浄水器を使用して使用済みの水をリサイクルすることは、お金を節約するもうXNUMXつの方法でした。 「そして、モハンは以前に試したものに満足していなかったので、自分で灌漑と施肥システムを設計しました。 彼はベンダーからの専門知識を使用しましたが、それをインド版にしました。
「これは私たちが事業を行っている特定の市場であり、他の国ではより高いレベルの経験豊富な人々が利用できる可能性がありますが、私たちは自分たちの人々を教育し、組織内の人々が簡単に利用でき理解できるシステムとソフトウェアを作成する必要があります。 また、スマートフォンとラップトップを同様に使用して操作できるクラウドベースのソフトウェアである独自の栽培管理ソフトウェアの仕上げも行っています。」
インドにテクノロジーをもたらす
将来的には、チームは成功する会社を構築するだけでなく、ハイテク水耕栽培をインドにもたらすことを望んでいます。 「労働力不足は園芸部門が直面する最大の課題のXNUMXつと見なされることがよくありますが、TriangleFarmsは適切なスタッフを見つけることに問題はありません。
モハンは次のように説明しています。「最大の要素は人間の関与です。人々はプロジェクトを成功または失敗させることができます。 ヨーロッパでは、より熟練した知識労働力が利用可能ですが、この地域では利用できません。 そのため、私たちは多くの人を雇い、私たちの要件に従って彼ら自身をスキルアップしました。 こうすれば、人手不足に悩まされることはありません。 インドには若い労働力がたくさんいるので、それをうまく活用します。 雇用の創出は私たちにとって非常に重要であるため、自動化は優先事項ではありません。」
「投資家は完全に自動化された園芸システムを信じていますが、それは私たちにとって大きな問題です。 私たちは自動化と人のバランスを取り、人に仕事を与えなければなりません」とモハンは結論付けています。 「このようにして、業界全体にとって、インドでの園芸の機会が見られます。 だからこそ、投資家としても会計士の話を聞いています。 インドではハイテク園芸が可能であることを人々に証明したいのですが、コスト超過については非常に注意する必要があります。そのため、手頃な価格で確実に成功することができます。」
詳細については:
トライアングルファーム
ハイデラーバード
Triangle Farms Pvt Shaikpet、
https://www.marblebytriangle.com/
LinkedInの更新