JSC Volgaは活動を拡大し、輸入代替の準備をしている2022年XNUMX月、サラトフ地域調査委員会の報道機関は、JSCVolga温室複合施設の従業員のXNUMX人に対する刑事訴訟の開始を発表しました。プラントの請負業者。 企業の従業員がお金を稼ぐこの方法は可能ですか? 2020年XNUMX月からマネージャーを務めているアレクセイ・アレクサンドロヴィッチ・ポポフ総長と、これや他の多くのことについて話すことができました。 アレクセイ・ポポフが保証するように、彼は単に彼の仕事を愛し、心を込めて問題を扱います。 「私は「集合農場」を少し離れました」と彼は確信を持って宣言し、人は仕事の難しさと成功について話し続けることによってお金を稼ぐべきだと言います。 合計で、324人の野菜生産者を含む200人が企業で働いています。 農場全体は、18ヘクタールの温室と127ヘクタールの若い果樹園で構成されています。 したがって、拡張の余地があります。 従業員は組織の輸送施設から無料で配達され、食堂で安価に給餌され、賃金から食事の費用が差し引かれます。 従業員には、幼稚園の支払い費用の40%、開拓者キャンプへの子供用バウチャーの費用の90%が補償されます。 週にXNUMX回、各従業員は会社の製品を有料で購入できます。これらの製品は、きゅうり、トマト、ナス、コショウ、さらにはスイカやメロンです。 平均給与は39ルーブルに達します。 しかし、それにもかかわらず、スタッフの40%は空席のままです。 労働者が必要です。 チームは主に女性です。 上級農業者のオクサナと野菜生産者の職長であるナタリアとイリーナは、ここで10年以上働いており、すべてに企業精神を示していると述べました。 彼らは製品の品質と性能に関心を持っています。 温室の巨大で手入れの行き届いたワークショップを見ると、あなたは彼らの仕事に対する彼らの誠実な態度を本当に信じています。 経済は近隣の原子力発電所から熱を受け取っていますが、安価な電力は得られていません。 市場。 原子力産業から供給される一定量の熱は温室部門の拡大を許さないため、他の活動分野を拡大する必要があります。 養魚、ガーデニング、花卉園芸、果物や木の根おおいを手に入れ、苗を育てる計画があります。 そのような視点。 ゼネラルディレクターに連絡する前に、彼の言葉ではなく、自分の目で製品の品質と安全性を確認したかったのです。 これを行うために、彼女は実験室の研究のためにキュウリを手渡した。 結果は嬉しい驚きでした。 すべての指標は、確立された制限をはるかに下回っていました。 バラコボキュウリは、化学元素と硝酸塩の含有量に関して完全に安全であることが判明しました。 どうやら、これがこの地元の製品がみんなにとても愛されている理由です。 しかし、残念ながら、バラコボファーマートレーディングネットワークによってローカルで販売されているのはごく一部にすぎません。 これを知っていると、野菜の売り手は、商品をすばやく売るために、バラコボとして他の商品を渡すことがよくあります。 次に、バラコフスキーファーマーは、ヴォルガ温室複合施設の製品をグレードに応じた価格で販売しているにもかかわらず、XNUMXつの価格で販売しています。 たぶんそれが売り手によるそのようなマーケティングの動きがその売り上げの増加につながらない理由です。 地域外で製品を販売しているカウンターパーティからのクレームもあります。 売りに出されている巨大なキュウリについては常に論争があります。 植物の義務はこの製品を二流の価格で課していると言う人もいます。 Aleksey Popovは、これが当てはまらないことを保証しましたが、そのような非標準製品は10 kgあたりXNUMXルーブルの価格で販売されていますが、これを確認する請求書は提示しませんでした。 すぐにブロック番号で。 1、スタッカーは、8回限りのアセンブリの総体積の約10〜XNUMX%がそのような巨人と大きな標本で組み立てられていると説明しました。これは単なる人的要因です。 味わうために、彼女は保証します、すべてのきゅうりは同じです。 周囲に沿って9キロメートル以上が若い庭を広げ、127ヘクタールを占めています。 リンゴジュースはリンゴの収穫から作られています。 残念ながら、バラコボの住民の多くはこの製品について知りません。この製品の180リットルの箱は、企業にとってXNUMXルーブルの費用がかかります。 会話の中で、アレクセイ・ポポフは、彼らの条件を指示するネットワーク担当者の棚で商品を宣伝することは非常に難しいと不平を言います。 難しいのは、主要な購買マネージャーと交渉することです。 所有者自身は到達不能です。 おそらく彼は決断を下す準備ができているでしょう。なぜなら、地元の製品はその地域のロジスティクスの点ではるかに収益性が高いからです。 それが彼女が地元の人である理由です。 価格と鮮度の両方の点で、両方の当事者にとって、そして最も重要なことに、エンドバイヤーにとって多くの利点があります。 実施条件が短縮されます。これは、商品の売上高を増やすための鍵です。 チェーンストアの売上に占める商品の種類ごとに、現地メーカーに義務付けられている割り当ての問題を立法レベルで検討する必要があります。 私たちは貿易経済開発省の助けを借りてこの問題に対処しようとしました。 しかし、結局のところ、これには立法の枠組みも欠けているとCEOは信じています。 地元の商人すなわち 小さな起業家は体系的に働きたくないのです。 彼らはすぐに「宇宙」価格を設定します。これは買い手を撃退します。買い手はこの理由で彼らのところに行かず、値下げしても戻らないのです。 たとえば、ある起業家は、アレクセイ・ポポフによれば、新年の前の冬に200ルーブル/ kgの価格でキュウリを購入し、360ルーブル/kgの価格で販売しようとしました。 これがそれを扱う方法ですか? それで私はその製品の服用をやめました。 最新の手法で企業が行っている農薬対策には驚きました。 受粉は、購入したマルハナバチとミツバチによって行われます。 植物の生物学的保護が行われます。 エントモファージ(ambliseius、phytoseiulus、gall midge)は、温室の領域で栽培されています。 害虫(ダニ、毛虫、アザミウマ)を殺す寄生虫。後者を子孫の栄養源として使用します。 同時に、エントモファージは驚くべき品質を持っています–それらは完全に無関心です、すなわち 無関心、無関心農業植物。 これはすべて、私たちの製品の環境への配慮を改善したいという願望をもう一度物語っています。 また、連邦および地域レベルで企業の発展を支援する問題についても話し合いました。 「私たちは農業生産者として、このカテゴリーの企業のすべての好みを楽しんでいます。 申請に応じて、適切な融資を受け、共通の基準で選択を通過します。 私たちにも例外はありません。 私たちが国営企業であり、適切な利益を享受しているとメディアに書いた場合、これは真実ではありません。 株式の100%はサラトフ地域の政府に属しています」とアレクセイポポフは説明しました。 CEOが保証するように、問題は市場の状況に安定性がないことです。 そして、これは仕事の結果に影響を与えます。 たとえば、昨年のこの時点で、キュウリとトマトの価格はそれぞれ95ルーブル/kgと140ルーブル/kgでした。 今日の価格は60ルーブルと110ルーブルです。 必要な量の肥料と化学薬品は、年末までに旧価格で事前に企業によって購入されました。 そして肥料の価格はすでに6倍に上昇しています。 たとえば、昨年は300種類の肥料を1トンあたり800万ルーブルで購入しましたが、今年は商業的オファーが要求されたときに、その価格がXNUMX万ルーブルに急騰しました。 何がそれを引き起こしましたか? この状況で消費者の価格を維持するにはどうすればよいですか? そして、それらのきゅうりとトマトをいくら売るのですか? これが企業への質問です。 トピックの最初に戻って、アレクセイ・ポポフは自分のチームを信じていると言いました。 彼は全力で企業精神を強化します。 13番目の給与を導入しました。 労働者はそれを愛していました。 夏の間、彼は学童を仕事に招待し、農業大学と協力します。 学生は喜んで産業実習を受けます。 正直さと信頼を犠牲にして、彼は面白い話をしました、それについて私たちは少し笑いました。 特に精通した労働者がきゅうりを有料で購入するだけでは不十分であることが判明しました。 次へ移りましょう。 それらを細かく切り、魔法瓶に入れてお茶を入れます。 ほぼ準備ができたサラダを家に持ち帰ります。 空にしないでください。 これらは、特に才能のあるネサンが持っている方法です。 温室農場では、年間7〜7.5千トンの野菜製品とXNUMXトンのリンゴが栽培されています。 2021年の同社の収益は520億XNUMX万ルーブルに達した。 株式会社として、ヴォルガ温室複合施設の純利益の50%が地域予算に振り替えられます。 2021年には、15万ルーブルが期限内に転送されます。 古い温室の近代化が必要です。 人員、専門家が必要です。 会社は働きたい人を訓練する準備ができており、雇用の申請を待っています。 しかし、人々は農業労働者の仕事が非常に難しいことを理解する必要があります。 温室産業も例外ではありません。