2016年XNUMX月にこの役職に就いたとき、私は達成すべきいくつかの目標を設定しました。 そのうちのXNUMXつは、ソーシャルメディアを通じて、果物、ベリー、野菜の栽培に携わっていない人々に連絡を取り、園芸にとって重要な問題について解説することでした。 私たちの輸出市場でプレミアムを獲得するほど高品質の健康的な地元産の食品に勝るものはありません!
私たちが健康を維持するために必要な食物を育てることは、今日、それ自体が始まったばかりです。 Covidは、健康的な食品を食べることの重要性に世界の人々を再び集中させました。 ここニュージーランドに戻っても、状況は同じです。 私たちの果物、ベリー、野菜の生産が指数関数的に成長する可能性は非常に現実的です。 この可能性に到達することは、多くのポリシー設定によって抑制されます。 ニュージーランド人と世界は私たちの農産物を要求しています。
土地、水、労働、バイオセキュリティの保護は、食料を育てる上で不可欠な要素です。 次に、淡水と気候への適応を促進する新しい品種と新しい栽培方法を通じて革新する必要があります。 私たちは日常的に、野菜よりも家を早く植えることで、生産性の高い土地を育てるための戦いに直面しています。
空から落ちる水の80%が海に流れ出るニュージーランドでは、水は恐ろしい商品になりつつあります。 議会と政府が必要なストレージとキャプチャのイニシアチブを主導しないのはなぜですか? ニュージーランドの都市部が水危機に直面している今、何らかの行動が起こるのではないでしょうか。
政府による一時的な移民労働の取り締まりと、公認季節雇用者(RSE)太平洋労働計画の制限の維持は、成長と園芸の人々の能力と養育能力を直接阻害しています。 Covidは、ニュージーランドを国境での病気や病原体から保護することが重要であることを教えてくれました。 しかし、国境が封鎖されていても、新しい植物の害虫がニュージーランドに侵入しています。
それから私たちは研究開発に行き、続いて生産者への技術移転を行います。 世界市場で競争力を維持し、淡水と気候の適応に貢献するには、この研究が必要です。 何が研究されているか、そしてその研究のための資金は緊急の再優先順位付けを必要とします。 これらの課題に加えて、生産者と農家に課せられているコンプライアンスの著しい増加があります。
有能で専門家のHortNZチームと共に、私は過去XNUMX年以上にわたってこれらの問題のそれぞれに取り組み、生産者、ひいてはすべての農村部門の状況を改善してきました。 私たちの欲求不満は、多くの場合、進行が遅く、本来よりもはるかに遅いことです。
もう7つの不満は、園芸とその経済への貢献(2000億NZドルの産業)だけでなく、農村コミュニティと国の健康への支援も認められることです。 私が引き継いだHortNZキャンペーンの20つは、ニュージーランドでの法的要件に原産国のラベルを付けることでした。 これは、すべての主要な輸出市場における法的要件であり、長年にわたって行われてきました。 このキャンペーンはXNUMX年代初頭に開始され、XNUMX年弱後に、ニュージーランドは法的に原産国の表示を義務付けられるようになります。
上記の理由により、私たちの園芸家は、一次産業省とともに、政府と産業の両方にわたる政策の開発への統一されたアプローチの作成に取り組んでいます。 できるだけ早く違いを生むことができるように、同じチームに参加する必要があります。 XNUMX年かかる政策変更の改善は本当の改善になるでしょう! この統一されたアプローチの開発は現在進行中です。 私たちは今日の課題に直面しているので、この仕事をしなければなりません。次の課題はすでに私たちに迫っています。
世界の超富裕層からの巨額の投資は、食料生産と食料システムに向けられています。 それから数年前、フードシステムへの投資は約0.5億米ドルでした。 今年の投資額は20億ドルから25億ドルと推定されています。 焦点は、人々が必要とするすべての食料をできるだけ住んでいる場所の近くで栽培し、垂直農法の概念を拡大して樹木や根菜類を含めることにあります。
これは、私たちの非常に成功した価値のある輸出プログラムへの直接の挑戦です。 ニュージーランドの食料を育てるには常に最高の場所があると思いますが、その場所を維持するためには、政府と産業界が協力して課題に正面から取り組む必要があります。 そこで、戦略開発への統一されたアプローチの開発が始まります。ニュージーランドの園芸が成功する未来を確実にするために、それは絶対に重要な役割を持っています。
最後に、園芸に携わるすべての人のサポート、HortNZ理事会とスタッフに貢献する機会を与えてくれたこと、そして私が書いたものを読んでくれた読者に感謝します。
これは私の最後のブログではありませんが、HortNZの最高経営責任者としての私の最後のブログです。 私の後継者であるNadineTunleyが14月XNUMX日に引き継ぎます。 あなたが私に提供したのと同じレベルのサポートと励ましをナディーンに提供すると確信しています。 しかし、私は季節労働とRSEスキームの将来について業界をサポートするためにしばらくの間留置されているので、このセクターに迷うことはありません。 ですから、容量は異なりますが、お会いしましょう。