ある種の経験がない場合 温室労働の挑戦 今、あなたの祝福を数え、あなたの秘密を共有してください。 制御された環境の温室産業における労働の課題は、過去XNUMX年ほどでかなり典型的なものになりました。 しかし、過去の課題は、現在取り組んでいる温室会社とは大きく異なります。
シェルショックを受けた米国は、最悪の事態を経験した後、通常の活動に戻ります。 COVID-19パンデミック、温室栽培者のためのビジネスが急増しています。 彼らはより多くの作物を育て、追加の製品を受け取り、より多くを出荷し、そして新しい顧客を追加しています。 この成長はプラスですが、代償が伴います。 のマネージングディレクターであるLizLark-Riley氏によると、ビジネスの需要を満たすには、より多くの人員が必要です。 ロックレッジガーデンズ、フロリダ州ロックレッジを拠点とするガーデンセンター。 Lark-Riley氏は、生産者は、オンライン注文やカーブサイドピックアップなど、これまで存在しなかった新しいビジネス要素も取り入れており、配達の需要が高まっていると付け加えています。
鶏が先か卵が先か
需要の問題に対する簡単な答え—どんなコストでもより多くの労働者を雇う。 の人事マネージャーであるRoseVogelによると、それほど単純ではありません。 スカジット園芸、山に拠点を置く温室操作。 スカジット園芸がスタッフを強化したいと指摘するバーノン、WA。 しかし、それは過度に拡張されているため、人々をラインから外さなければならない立場にいることを望んでいません。
「全体として、業界は高い需要と人気の急上昇を経験していますが、この傾向がいつまで続くかわからないという不確実性と、私たちが戻れないものに投資することへの一種の躊躇があります、" 彼女が言います。 「今は余裕があるかもしれませんが、将来と何が持続可能になるかを考えなければなりません。」
このタイプのシナリオは、成長するオペレーションが労働者への支払いで経験しているいくつかの課題にも関連しています。 競争力のある賃金と手当を提供することはますます困難になっています。 将来のファストフード店またはチェーン店が15時間あたりXNUMXドルを提供し、最低賃金を提供する場合、労働者は当然、より多くのお金を稼ぎ、年間を通して雇用を提供するオプションに引き寄せられます。 あなたはより良い賃金を提供する能力を持っているかもしれません。 問題は、今後どのくらいの費用がかかるのかということです。 そして、そのコストはお金だけではありません。
「私たちのグリーン業界は素晴らしいですが、他の業界が提供する報酬/利益の指標に大きく遅れをとっているため、より魅力的な報酬パッケージを提供する業界に優れた才能を失い続けています」と、 最高の人的資本諮問グループ。 「この赤字は、人々を私たちの業界から引き離すだけでなく、新しい人々が業界に参入する際の障壁としても機能します。」
義務付けられた賃金の引き上げ—積極的に行動する必要があります
最低賃金の引き上げはすでにいくつかの州で実施されており、他の州では間近に迫っています。 温室事業と温室/小売企業は、ハイキングに備えて事前に準備する必要があります。 Rockledge Gardensはこのような状況にあり、政府の義務のタイムラインではなく、そのタイムフレームで徐々に支払いを積み上げています。 15月にフロリダで可決された新しい法案は、最低賃金を徐々に10時間あたり1ドルに引き上げます。 その法案のステップ15は、XNUMX月に最低賃金をXNUMXドルに引き上げ、その後、賃金はXNUMXドルに達するまで年間XNUMXドルずつ引き上げられます。 その後、生活費のパーセンテージ要件が続きます。
法案が可決される可能性があることを知っていたロックレッジガーデンズは、10年以上前にエントリーレベルの賃金を11ドルに変更し、90日間のレビューで、新入社員を維持する予定がある場合は、最大4ドルに引き上げました。 Rockledge Gardensはまた、毎年15月に実施するXNUMX%の生活費の引き上げを実施します。これにより、XNUMXドルの最低賃金要件に達する準備を何年にもわたって行うことができます。
「企業は、今後の課題に対応し、魅力的な賃金を人々に支払う準備ができていることを確認するために、州全体および全国規模で何が起こっているかを将来に向ける必要があります」とラークライリー氏は言います。
強力な人材支援は生き残るための最良のチャンスです
労働者の需要の増加と競争力のある賃金の支払いの難しさは、米国の多くの業界で共通の問題であり、適切な求職者を見つけて長期的に維持するという複雑さを増すだけです。 温室労働の季節性と性質は、候補者プールを大幅に枯渇させるのに十分な抑止力ですが、人的資源管理者に相談すると、問題はそれよりも深刻であることがわかります。
「[人材育成における最大の課題の40つは]やる気があり、効率的で、勤勉な労働者の不足です」とフォーゲル氏は言います。週XNUMX時間の労働のような単純なこと。」
ダウニング氏によると、業界はジェネレーションX /ベビーブーム世代が真にリーダーシップの役割を果たす準備ができていないという良い仕事をしていません。ダウニング氏は、トレーニングや開発プログラムの欠如など、多くの要因がこの問題につながっていると述べています。それらの会社が後継者計画の類似を始める前に家族経営の会社に加わった何世代もの専門家。
「人々はこれらの従業員のトレーニングを受けることを無視しており、多くの候補者は、これらの役割は家族に行くため、上向きのキャリア開発への道はないと私たちに伝えています」とダウニングは言います。 「これは他の業界に多くの専門家を追いかけました。 ポジティブな点は、40歳以下の専門家によるリーダーシップトレーニングを受講することで改善していることですが、彼らはまだ大手大企業を引き継ぐ準備ができていません。」
ダウニングはまた、人材リーダーが戦略的リーダーシップのテーブルに席を持っていない業界には多くの企業があると推測しています。 業界が直面しているすべての課題がある中で、成長する事業が戦略的な人材リーダーを配置する必要性はかつてないほど高まっています。
「これは、単に事務処理ボックスをチェックする人や、会社が彼らを人材部門の責任者にしたことを誰もがとても気に入った別の部門の優秀な従業員であってはなりません」とダウニングは言います。 「人材のプロフェッショナリズムのレベルは、人材情報システムに至るまですべてにプラスの影響を与えます。」
何をすべきか?
業界が直面しているさまざまな温室労働問題を完全にカバーするには長い時間がかかりますが、より重要な部分はそれらに対して何ができるかです。 残念ながら、これまでのところ誰も魔法の治療法を発見していません。 ただし、企業は、労働課題を前進させるのに役立つ戦略を採用しています。
Rockledge Gardensは、採用慣行についてより意図的かつ戦略的になっています。 ポジションを埋めるために暖かい体を雇うのではなく、強力な採用プログラムを実施しました。 チェックアウト時に残された標準の申請書の代わりに、候補者はオンライン申請書に記入します。これにより、会社は基本的なコンピュータースキルを持っているかどうかを知ることができます。 ロックレッジはまた、 ウェブサイトのチームページに参加する そして作成した 求人動画。 採用プロセスに取り組んでおり、必死になって採用するのではなく、雑草を取り除くために適切に面接していることを確認しています。
採用候補者が会社の事前スクリーニング面接プロセスを通過した場合、彼らはシャドウシフトのためにオペレーションを訪問するように招待されます。 潜在的な雇用は、忙しい仕事の日を観察するためにXNUMX日入社するために支払われるので、彼らは自分が何に取り組んでいるのかを知っています。
「潜在的な採用者がここでかなりの時間を費やして、何かが彼らにとって問題になるかどうかを確認するために、シャドウシフトを実装しました」とLark-Riley氏は言います。 「私たちはまた、彼らが影を落としている人からフィードバックを得るのが好きです。 うまくいかない場合は、その人をXNUMX回目の面接に招待し、その特定の部門の監督者をXNUMX回目の面接に含めます。」
Lark-Rileyは、プレスクリーン面接に人々を招待すると、エントリーレベルのポジションの開始率、ロックレッジガーデンズの従業員になるメリット、および会社の内容について説明したXNUMXページの情報シートを送信すると述べています。文化は従業員のようなものです。 彼女は、これが有料の議論に関する厄介さのいくつかを取り除き、人々が前もって自分自身を取り除くのを助けると言います。
スカジット園芸は、期待を明確に概説し、新入社員が日常的に行うタスクを理解するのに役立つ職務記述書を作成するために一生懸命取り組んできました。 30日、60日、90日のタッチでフォローアップし、全員が計画に従っていることを確認します。 オンボーディング時のトレーニングに加えて、同社は毎月社内トレーニングを提供しています。 Skagit Horticultureの人材部門の全員がスペイン語を話し、従業員により良いサービスを提供します。 フォーゲル氏によると、人材育成に携わる人々は従業員の声の実際の連絡係であるため、これはスカジット園芸の真の保持要素であることが証明されています。
XNUMX年前、スカジットはスペイン語を話すステーションにラジオ広告を掲載しました。これは季節労働者の採用に非常に成功し、過去数年間は季節労働者に採用担当者を使用する必要がなくなりました。
おそらく、温室労働問題に打撃を与えるための最も重要な部分は、地元企業とグリーン産業全体の企業との間のコミュニケーションを開くことです。
「移民労働者はフルタイムの仕事を望んでいます」とフォーゲルは言います。 「企業は、コストを抑えるためにネットワークと労力の共有から大きな恩恵を受けるでしょう。 コミュニケーションも役立つので、必要に応じて人件費を引き上げているわけではありません。 予測し、販売計画に固執し、近所の人と話してください。」
あなたが知る必要があるXNUMXつの労働問題
Kerry Scott、プログラムマネージャー マスレイバー H-2AおよびH-2Bビザプログラムの場合、彼は会社にスタッフを配置できない人々から毎日電話を受けていると言います。 現在、CDL(商用運転免許証)トラック運転手の需要は特に高いです。 問題はひどくなり、スコットは地元のトラック会社から助けを求めていると聞いています。
「メキシコ市民がCDLを取得できるという意味で、理論的には彼らを助けることは可能です」と彼は言います。 「しかし、ビジネスが季節的でない場合、私たちは彼らを助けることはできません。 トラック運転の場合、生産者が生産した植物材料を運搬するのはトラック運転手を雇う生産者でなければならない場合、私たちはさらに制限されます。 カリフォルニアの主要な温室事業に、かなりの数のCDLおよび非CDLトラック運転手を供給していますが、それは、ある場所から別の場所に成長した植物材料を運ぶトラックです。 トラックを運転するためにH-2A労働者を提供することに関して私たちが持っている他の制約は、彼らが24時間以内に家に帰らなければならないということです。 制限は物事を困難にします。」
残業ルール
スコットによると、地平線上の別の問題は、残業のための農業免税を排除する法律です。 現在、農業労働者は、ほとんどの労働者に残業代を支払う権利を保証する公正労働基準法(FLSA)の残業規定から除外されています。 カマラ・ハリス上院議員(D-CA)とラウル・グリハルバ議員(D-AZ)によって、2018年に新しい提案である農業労働者の公正法が議会に提出されました。
この法律は、FLSAから農業労働者の免税を削除します。 法案が可決された場合、雇用主は農業労働者に通常の労働時間(すなわち、55年目50時間、45年目40時間、25年目19時間、XNUMX年目XNUMX時間)を補償する必要があります。年)従業員の通常のレートのXNUMX倍以上で。 従業員がXNUMX人以下の雇用主の場合、残業代の要件は後で始まります。 他のより差し迫った問題のために、法律は後回しにされてきました。 しかし、COVID-XNUMXのパンデミックがより適切に制御されるようになり、議会の視界に再び入る可能性があります。